En 2025, l’industrie québécoise des pâtes et papiers traverse une période de profonds bouleversements.
Pression sur les prix, inventaires excédentaires, coûts opérationnels élevés et exigences environnementales croissantes obligent les producteurs à repenser leurs stratégies pour rester compétitifs et durables. À cela s’ajoute un contexte international fragile, notamment en Chine, où la demande reste instable et où les accords personnalisés remplacent progressivement les prix de liste traditionnels.
Des initiatives québécoises pour se démarquer
Le Québec met en évidence la capacité du secteur à harmoniser rationalisation, innovation et modernisation. À Sherbrooke, Kruger a inauguré une usine de papier tissu LDC modernisée, dotée de machines à papier de dernière génération. Cet investissement de 377,5 millions de dollars a créé plus de 200 emplois directs et permet à l’entreprise de renforcer sa production de papiers à plus forte valeur ajoutée.
Kruger à Sherbrooke
À Trois-Rivières, l’usine Wayagamack diversifie sa production vers de nouveaux grades de papier, tandis que le site de Brompton se concentre sur le papier hygiénique et tissu. Sappi Matane maintient sa production de pâte de haute qualité destinée aux marchés nord-américains et européens.
Domtar à Windsor
Domtar, avec son usine de Windsor, modernise ses machines et son centre de palettisation grâce à un investissement de 56 millions de dollars, dont 12 millions proviennent du gouvernement du Québec. Parallèlement, Kruger Wayagamack expérimente des technologies de captage du carbone visant à réduire 1 800 tonnes de CO₂ par an. White Birch Paper, a lancé il y a environ un an, une machine à papier kraft recyclé d’une capacité annuelle de 120 000 tonnes. Nordic Kraft poursuit ses opérations de kraft blanchie et spécialisée, en se concentrant sur les fibres durables pour le marché nord-américain.
Nordic Kraft
Cascades Carton Ondulé et Cascades Tissus se recentrent sur leurs activités stratégiques. Dans le cadre de la rationalisation de son portefeuille, Cascades a vendu son usine Flexible Packaging de Mississauga, en Ontario, à Five Star Holding, une entreprise texane spécialisée dans l’emballage souple, pour 31 millions de dollars canadiens.
Cascades
Ces projets reflètent la stratégie québécoise de diversification et de modernisation. Face à la hausse des coûts et aux tensions commerciales persistantes, le secteur doit concilier compétitivité économique et responsabilité environnementale. Les normes plus strictes et les exigences accrues de transparence poussent les producteurs à optimiser l’efficacité de leurs opérations et à investir dans des solutions durables.
Perspectives pour l’industrie
L’avenir de l’industrie québécoise des pâtes et papiers dépend de sa capacité à combiner innovation technologique, diversification de l’offre et responsabilité sociale. Les entreprises qui réussiront à intégrer ces éléments dans leur stratégie opérationnelle seront mieux armées pour naviguer dans un marché en constante évolution et continueront à jouer un rôle clé sur la scène nord-américaine et internationale.
