Le nouveau président et chef de la direction de Graphic Packaging, Robbert Rietbroek, a présenté dans une première lettre adressée aux employés les priorités stratégiques qui guideront la prochaine phase de développement de l’entreprise : rétablir la performance financière, renforcer la discipline opérationnelle et poursuivre l’innovation dans les solutions d’emballage à base de fibres.
Fort de plus de 25 ans d’expérience à des postes de direction chez PepsiCo, Kimberly-Clark et Procter & Gamble, il souligne que sa vision du secteur s’appuie sur une expérience directe des décisions d’emballage pour de grandes marques alimentaires et de produits de consommation. Selon lui, les attentes en matière de durabilité, l’accélération des cycles de mise en marché et l’évolution des spécifications techniques transforment profondément l’industrie.
Bilan de Vision 2025 : investissements et capacités modernisées
Dans sa lettre adressée aux employés, Robbert Rietbroek met en avant la mise en œuvre de la stratégie Vision 2025, marquée par des investissements majeurs dans les capacités de carton recyclé, notamment aux usines de Kalamazoo et de Waco, aujourd’hui positionnées parmi les sites les plus performants en Amérique du Nord.
Il demeure toutefois lucide face aux défis actuels, évoquant la baisse des volumes, la pression sur les marges, un niveau d’endettement élevé et un titre boursier affaibli — autant d’indicateurs qui, selon lui, exigent des mesures décisives pour améliorer la performance et maintenir la compétitivité.
Ces signaux, estime-t-il, exigent des mesures décisives pour améliorer les résultats et maintenir la compétitivité.
Discipline financière et gains d’efficacité opérationnelle
Graphic Packaging annonce un recentrage sur :
- la structure de coûts,
- la productivité,
- et la génération de liquidités.
Le cabinet AlixPartners a été mandaté pour appuyer l’identification d’optimisations opérationnelles, de leviers de réduction du fonds de roulement et d’occasions de reprise des marges.
Les dépenses en capital devraient se modérer après l’achèvement du projet de Waco. La direction vise également :
- une réduction des niveaux d’inventaire,
- et un désendettement progressif afin de renforcer le bilan.
Cap sur Vision 2030 : croissance organique et emballage fibre
Dans la perspective de Vision 2030, le PDG identifie trois piliers clés :
- croissance organique,
- excellence opérationnelle,
- et création de valeur pour les actionnaires.
Graphic Packaging entend aussi accélérer le développement de solutions d’emballage à base de fibres comme alternative aux plastiques à usage unique.
Le dirigeant annonce enfin une présence accrue sur le terrain par des visites de sites et des rencontres avec les équipes et les clients, insistant sur l’importance d’une exécution disciplinée et d’un service client de haut niveau pour atteindre les ambitions à long terme du groupe.
Basée à Atlanta, Graphic Packaging Holding Company conçoit et produit des solutions d’emballage destinées aux marchés de l’alimentation, des boissons, du service alimentaire, des produits ménagers et de grande consommation. L’entreprise fabrique des emballages à partir de matériaux renouvelables ou recyclés et exploite un réseau d’installations en Amérique du Nord et à l’international.
Source: Graphic Packaging
